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企业人力资源的绿色管理

admin admin 2017年06月30日 人力规划 我有话说(0人讨论) 1903次浏览

目前全球环境日益恶化,环境保护越来越受到重视。绿色管理是建立在人与自然、发展与环境之间和谐关系,实现企业和社会都可持续发展的有效途径,绿色管理已成为企业管理的一种新理念。在当今,绿色经济浪潮席卷全球并影响和改变着传统的企业经营思想,绿色管理是全球管理的新趋势。面对绿色管理的新浪潮,部分企业已经开始注重绿色管理并制订了绿色战略。绿色管理是一项系统工程,也是一种创造性活动。企业人力资源绿色管理是一种支持和配合企业绿色战略的实施,为企业赢得竞争优势的人力资源管理,它是对人力资源管理的绿色化,更注重为社会提供某种“绿色价值”。为了配合企业绿色管理和实施企业绿色战略,企业的人力资源管理也必须绿色化。本文拟从人力资源管理的基本工作即选人、育人、用人、留人四方面探讨企业人力资源管理的绿色化。

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一、选人

选人即招聘,是人力资源管理的第一步,也是十分重要的一步,如果选人选得好,那么育人就比较容易,用人也得心应手,留人也方便。

在绿色管理新理念下,在选人过程中,招牌人员要了解并掌握企业环境方针、环境政策与企业环境记录,了解环境法律及其他环境方面的知识。招聘人员不仅能回答应聘者的一般性问题,而且能回答公司有关环境保护方面的问题。同时,在选人过程中,也可向应聘者了解其对环境的态度,对本公司面临的环境了解多少,以及对本公司环境记录的了解情况。在同等情况下,应优先考虑录用对环境保护抱积极态度的应聘者,尤其是那些属于环境敏感性行业,如石油、化工、煤矿等行业的公司。

公司良好的企业形象有利于吸收到更好的雇员,特别是那些有成就的雇员。公司在招牌过程中,要适当的宣传公司的绿色形象,环保政策及环保业绩,从而吸收到真正的人才。

二、育人

育人即培育人才,是人力资源管理的重要工作之一。企业的发展主要靠人推动,而育人就是加强推动力。育人的目的在于让员工掌握培训计划所掌握的那些知识、技能和能力等,并且将它们应用到日常工作活动之中。

为了实施企业人力资源的绿色管理,除了对员工进行与顺利完成工作相关的培训,还应对员工进行公司环境方针、环境管理、环境业绩以及环保知识等方面的培训。使员工了解环保的重要性,积极主动的参与环保。在有关环保的培训中,要用取得的环境业绩支持培训,寻找可见的结果,并注意保持创新性和主动性,同时,不要把环保成为额外的负担,要把它融合到企业文化中去,使人人有环保意识,人人参与环保工作。

三、用人

用人是人力资源管理的一个主要目标,只有用人用得好,有关部门的工作才能有成效。在用人过程中,要坚持量才录用、工作丰富化、多劳多得,优质优价的原则。

为了配合绿色战略的实施,对那些环保意识强烈,对公司环保作出贡献的员工要大胆任用。而环保意识薄弱,对公司环保造成损失的员工要教育直至解雇。要给公司各级,各类人员增加环保职责,在公司绿色化过程中,应及时更新工作描述和工作规范,将环境职责列入员工绩效评价和管理范围。对绿色管理的成果要给予充分的肯定,重视科技创新成果,采取相应的激励措施,以保证企业人力资源绿色管理获得持续、稳定的发展。绿色技术是绿色管理的核心内容,绿色技术能够节约资源,避免和减少环境环境污染,要支持绿色技术的开发和使用,对绿色技术拥有人要奖励并大胆任用。

四、留人

人才留不住是企业及人力资源管理部门的失职。人才留不住不仅仅是本企业的巨大损失,而且会使竞争对手强大,长期留不住人才的企业往往会倒闭。工资报酬及心理环境是能否留住人才的主要因素。

对企业环保工作作出贡献的员工及管理者应采取积极措施留用,如加薪、改善工作环境等。企业可构建一个绿色指标,除了本职工作范围内履行环境职责要给予积极的提倡和表扬,对非本职工作范围的绿色行为,例如提出处置改善公司环境形象的建议,个人或小组的节能措施等,也要给予大力提倡和表扬。对于那些能够很好履行环保职责的员工,公司应利用薪酬系统给予经济上的报酬或奖励。

评论:在美国,公司的环境形象对毕业生寻找公司工作时的影响力逐步上升,已成为择业的四个最重要的因素之一。

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