admin工业时代形成的传统战略制定方法已经显得笨重而过时了，现在我们需要的是一套简洁轻盈的新方法。我和同事不断地打磨和尝试新的战略范式、战略流程和战略工具。在和上百个客户的验证、交互和实践中，我们逐渐形成了一套新的方法论和架构，我称之为“轻战略”——一套适用于不确定时代的战略方法论。
轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程。
六部基本功
我们简称轻战略六部功，是我们的工作方式乃至心法层面的修炼，分别是：
● 形成挑战假设的思维习惯和工作方式；
● 运用群策群力的方法凝聚团队智慧；
● 按照机会导向的思考方式和行为方式建立外向型和探索型的行为；
● 构建模型思维的思考方式，将复杂的事物简单化，将碎片化的逻辑提炼为形象可沟通的模型；
● 运用快速学习的方法和工具不断打磨经验，实现迭代式成长和边干边学的初衷；
● 修炼一种感知当下的心法，让我们沉浸在每一个当下的情境中，去获取更多智慧的源泉。
六步流程
第一步，洞察变化。
我们经常会被变化的表面现象所迷惑。如果不去深究背后深层原因的话，无法产生真正有益的洞察。回到根本上，与企业战略发展相关的机会，是那些有真正有市场需求的机会。然而，挑战在于我们对那些不断出现的市场信号，是否能够敏锐地感知到，并且有效地区分这些信号到底是客户的真实需求，还是来自市场的杂音。
第二步，明确意图。
战略意图实际上包含两个层面的内容：一是我们到底要为市场和消费者创造什么样的价值，我们将此称为价值主张；二叫战略愿景，它表达的是我们想成为一家什么样的公司。
第三步，识别障碍。
有两种基本的方法帮我们战略思考：差距思考和障碍思考。差距思考，让我们把实际业绩和预先设定的业绩目标相比，看到差距。障碍思考则是面向未来的，思考我们要克服前进路上的哪些障碍。
第四步，聚焦创新。
爱因斯坦说过，“我们不可能用产生问题的思维来解决那些问题”。我们需要用新的办法，在这个过程中我们需要引入各种创新的思考方式，我们甚至应该在技术上、模式上、流程上，乃至机制上进行方方面面的创新和突破。
第五步，培养能力。
组织能力这个话题相当广阔，在轻战略实施的实践中，我们发现组织能力的构建，和组织结构、变革文化以及创新能力息息相关。我们需要找到关键的突破点、核心的创造价值的流程和组织结构改变的抓手。
第六步，加快行动。
为了使得轻战略所产出的战略举措和组织变革举措能够得以实施，并且产出我们真正期待实现的战略意图，我们需要构建一套敏捷高效的运营系统。这套系统包含一套精简的流程，关键的实施里程碑，和将这个运营体系贯穿起来的运营会议。
评论：方法论也是要应用到实践里的。
