HR又到了一年中最忙碌的时节，个个脸拉的比李咏还长。招人作为企业发展的头等大事之一，必定是老板催、领导催、业务部门催。

那在这个春水共长天一色，离职与招聘齐飞的时节，我们采访了几位知名企业的HR，他们居然有用抖音做招聘的，酷炫的玩法背后更是对招聘的严肃思考。我们一起问问他们是怎么做的吧？

最新的招聘招数

简单来说就是：会玩

麦当劳一直本土化干不过肯德基，但在2017年，麦当劳在招聘方面扳回一城，他们在抖音上投入了大量的招聘广告，以此来收获了大量新生代员工。

为何投抖音？因为抖音的用户群体比较年轻，活力热情的特点与麦当劳的员工需求也比较匹配，更何况现在抖音的影响力现在实在太大。

据第三方统计机构QuestMobile的数据，抖音2018年春节增长了近3000万日活，已经超越了西瓜视频和火山小视频。短期来看，抖音的增长量，已经成为了很多企业投放招聘广告的目标。

有小伙伴还因此看到了商机，在抖音发布面试攻略，一炮而红。

目前，抖音还属于前期的野蛮生长期，抖音的广告定价是没有参考标准的。如果一个招聘广告做的有创意，即使投几万的广告费也是相当赚的。

像微博，一个广告可能要几十万，效果还惨不忍睹的，那就亏大了。趁现在抖音的效果还不错，大家的招聘广告可以考虑投起来。

会玩的背后就这两个简单逻辑

佛系青年是你不信我，我也祝福你；道系青年是你爱信不信，别影响我修仙；佛系青年与道系青年当然尿不到一个壶里！

这一点放到公司里面也是一样，你都没想清楚自己到底要什么样的人，就算你去抖音发1000条视频广告，都很难保证有匹配的人才。

HR在招聘前，必须明确两点

1、我要找的人是谁？

2、公司需要的人是谁？

只有这两个问题你回答清楚了，招聘工作才算入门了。

我一朋友自己创业做公司，一直喜用可独当一面的创造型人才，近期找了位有500强背景的职业经理人过来做COO，这位COO习惯了大公司的平稳与按部就班，不太适应创业公司的节奏，干了不到两个月就走人了，这就是我那朋友自己没想清楚自己要的是谁。

不少HR，根本分不清业务部门要的是佛系还是道系青年，先招了再说，然后各种重复劳动，又被抱怨又被催促。

Leader喜欢踏实肯干的，就不要给他招过于滑头的；leader做事雷厉风行，那么做事拖沓的人就可以pass了。每个求职者都有自己的特质，而HR要做的是将个人特质与团队进行匹配，与部门leader用人喜好进行匹配。

为什么费启鸣会在抖音上那么火，也不过他匹配了大部分女生对于完美男友的幻想，道理是一样的。

改不掉这三个毛病，就基本告别招聘了

在和BAT等大厂的HR交谈中发现，其实大家用的招聘招数都差不多，但为什么你总是招不到合适的人呢？

那是因为你犯了以下三大忌：

1、总想着下一个会更好

天下武功唯快不破，要想要合适的人才，必须快速出击。

招聘工作中无数的失败例子都告诉我们：犹犹豫豫，挑来挑去，最后合适的人都已经找到合适的工作了。

你当招聘工作是向上翻抖音视频啊？

2、人人都可以欺负到你头上

迁就，是招聘中常见的场景，比如这个职位标准是要本科，业务部门内推位候选人只有大专学历，按道理是不能入职的，但各种权宜一下，入职了，

从此之后，会有更多不符合职位标准的人进来。所以招聘工作有一个重要的底线就是，坚持已经明确后的标准。除非重新确认标准。

3、你的表现出太焦急，太想要

尽管公司的招聘需求都是紧急的，但是面对候选人的时候尽量淡定一些，你的不淡定和焦急，反而会让候选人对你产生怀疑。

与人相处都是需要铺垫的，每个人都有心理的安全距离，更何况是招聘。

太容易得到的东西，不会让人珍惜。