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你不为自己谋私利,老板不给你开高薪

admin admin 2019年08月28日 薪酬福利 我有话说(0人讨论) 65次浏览


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1961年,约翰.肯尼迪就任美国第35届总统时,在就职演讲中抛出了一句著名的话:不要问国家能为你做什么,而要问你能为这个国家做什么。

这段慷慨激昂的演讲,激发了全体美国人的爱国热情,肯尼迪随后顺利出兵越南。

但这个天真的爱国时光很短暂,随着美国在越战的泥沼中越陷越深,人们越来越不知道越战为了什么。于是在支持和反对的社会撕裂中,爱国热情变成了一地鸡毛!

这种天真时光在古今中外的历史中,曾经上演过无数次,每次都是激情澎湃,但事后留下的都是懊恼、悔恨、反思,甚至是族群的撕裂、没落。

比如,中世纪的十字军东征、二战的纳粹、日本的军国主义,哪一次不是,普罗大众在这种牺牲情绪的煽动下疯狂,但最后受伤的,又是普罗大众呢?

2

20172月,朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在这篇《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》中,将老公塑造成了一位只谈奉献、不谈索取的悲情英雄。

故事的梗概是,老公作为公司的第二位员工和联合创始人,将公司当成自己的小孩、不计回报地奋斗了7年,在跟老板要求股份的时候,却被拒绝了。

我不知道这个事件的真实程度有多高,也不知道这个事件背后,还有多少没有说出来的真相,但对文中透露出的核心价值观却不寒而栗:只要我抱着奉献的态度在做事,就必须有巨大的回报。

文中三番五次地提及,老公多次表示对工资多少无所谓,对有没有签正式的合伙人协议无所谓,一切都是等公司大了再说吧,蛋糕做大了才有的分嘛。她觉得老公很有格局!

其实,越是表面没有要求,就越难满足。因为,没人知道应该给你多少才算满足,甚至连你自己都不知道怎样才算满足。

最终就会如文中的小夫妻一样,觉得只是2014年分了区区100万(推断这是公司创办4年多时),只是税后20K的月薪,怎么能满足呢?

越是抱着自我牺牲的心理在做事,心里就会越觉得委屈。哪怕是工作干得不好了、没有价值贡献了,老板也一定要保证回报,一旦没得到期望中的回报,就会非常委屈,因为是在全心全意地为做事。

因此,文章才会将下面老板的这段话作为负面引用:

(主人公做出贡献的)那款游戏的分红前年已经分过了现在不能谈以前的贡献,那些都是过去时了我如何确定你未来能对公司做出这么多相应的贡献到时候谁贡献最大谁拿大头,现在都是空的。

在表面没有个人要求、自我牺牲的心理下,员工感觉自己付出了一切,但却未能得到足够回报;老板认为已经论过功行过赏,后面要根据未来贡献再分钱。

于是,做员工的很委屈、做老板的也不满意,员工公众号发文曝光老板、老板发文谴责员工,从称兄道弟翻脸为撕逼大战,狗咬狗,一嘴毛。

因此,如果没有圣人的胸怀,就不要将自己燃烧地太高尚,否则既煎熬了自己、又灼伤了别人。自己的私利是什么、要多少,直白地说出来,这样反而能走得长久。

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只提付出、不提回报;只提义务、不提权利,鸡血过后,剩下的就只能是一地鸡毛!

作为员工如是,作为老板也是如此。

这就是为何我在2014年底创办公司后,坚持下面两点的原因:

1、不拿未来画饼,而是给每位团队成员力所能及的最高薪资;

2、不谈个人奉献,而是强调主观为自己奋斗、客观为团队创造价值。

我不希望任何人为了一时激情而来,而是要真正看到了这里对自己的利益而来。

所谓的志同道合,本质上就是个人利益的交集最大。

因此,与给团队画饼、发更少的薪资相比,这么做虽然更累、挑战更大,但却是一个真正的、能长期并肩奋战的团队,组建的基础。

也许,我们虽然还不足以代表这种理念的价值,但至少我们的团队已经用表现做出了很好的阐释!

4 为自己工作的方法

并不是所有的公司都认同让员工为自己工作的理念,又要怎样才能做到真正为自己工作,实现个人利益与公司利益的共赢呢?

给你分享一个拿之即用的三步法:个人、利益、驱动。

一、个人:提出你个人的私欲

理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中,说过这么一句话:凡是经由自然选择进化而来的任何东西,应该都是自私的。

因此,不要不好意思提出你的私欲,这是人的本性之一。只有提出你的私欲,并达到一定程度的满足,你才能为团队创造更大的价值、也才能在一个团队中真正走得长久。

否则,就像《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》一文中的主角,明明想要更多的股份和利益回报,但却摆出一副可有可无、以后再说的姿态,结局只能是委屈了自己、伤害了团队。

二、利益:找到私欲与工作内容的利益交集

假设你喜欢写作、未来想成为一名自由作家,因此你最想在工作中从事写写画画的工作。但不幸的是,你被安排了去做各式各样的活动策划。你会怎么办呢?

被动的选择是,领导安排做什么、我就做什么咯,否则得罪了领导怎么办,大不了就是混上一段工作经历后跳槽呗。这种混工作的做法,就是既耽误了自己、又伤害了团队。

主动的选择是,主动跟领导协商、争取,从活动策划换成可以写写画画的工作,这样你既满足了自己的私欲,又发挥特长提升了工作绩效,为团队做出了更大贡献。

不过,更多的情况可能是公司目前不缺写写画画的人,只缺活动策划。这种情况下,你也可以去挖掘活动策划中需要写写画画的部分,自己实际去做、并争取做得很棒。这样一是满足了自己的私欲,二是也为自己创造了更多机会。

三、驱动:以实现个人私欲为驱动去完成工作

即使写写画画是你私欲与工作的利益交集,但如果你将它作为别人提出的要求时,你就会应付,为过程工作;反之,如果你将它当做自己要做的事情,你就会120%地投入,为结果而努力。

因此,不要以工作要求为驱动去完成工作,而要以实现自己的私欲为驱动去完成工作,这样才能真正实现个人利益与公司利益的共赢。

当然,我们的私欲多种多样,有显性的物质利益、也有隐性的能力提升、人脉积累等;有短期的、收益小的私欲(比如更高的月薪、更多的提成),也有长期的、收益大的私欲(比如公司股权、个人理想的实现)。

如果有机会的话,建议你还是以长期的、收益大的私欲为驱动,哪怕有时候牺牲部分短期利益也值得。因为,这类私欲能给你更大的驱动力,一旦实现能带给你更大的满足感。

通过上面的个人、利益、驱动这三步,如果老板人好心善,那是你的幸运和福气;即使老板王八蛋,你也在工作中得到了你想要的,两无怨恨。

5 总结语

任何只提付出、不提回报,只提义务、不提权利的人,都是在耍流氓!

如果你是老板,提出这样的说法,不是将团队当傻子,那你自己是个傻子;如果你在打工,提出这样的说法,不是圣人的话,那就是圣母婊。

因此,带人的话,请主动提出回报和权利,鼓励成员为自己的私欲工作。这样反而能建立一个志同道合的、长期并肩作战的优秀团队。

打工的话,请树立为自己工作的理念,光明正大地提出自己的私欲,并勇于在工作中去实现,反而能为团队创造更大价值、与团队走得更远

 


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