首页 - 招聘配置 - 如何做好人力资源招聘的工作

如何做好人力资源招聘的工作

admin admin 2020年11月20日 招聘配置 我有话说(0人讨论) 82次浏览

1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否,很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础,如果企业,特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业,为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作,则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析,制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序,为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助hr充分地了解一个职位所需要的技能,这往往是招聘成功的关键。相反,不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依,产生盲目性和随意性,导致错误选才,进而使企业付出沉重的代价:例如招聘成本上升,包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等,还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。

e9acc185e9c24e80932334c99d423f2d.jpeg

1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业,不同的岗位,对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境,以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如,在企业的初创阶段,就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务;在快速成长阶段,需要具有创新和变更能力的员工,通过不断地革新,来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通,明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配,应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求,但是和直接主管的管理风格不匹配,沟通方面又无法协调,往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理,根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人,如果应聘者综合素质无法达到其要求,则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处,稳定工作;有的经理喜欢细致的管理风格,那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜;又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固,往往偏好招收服从性的下属,如果下属的创造性和自主性比较强,则会威胁到主管的心理安全范围,不利于工作的顺利开展。当然,有必要要对新晋升的经理做提前的教育,不能因为个人的私利而影响团队的质量,甚至退一步说,下属质量不高,工作能力差,作为直接领导,责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多,有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点,需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低,选择不同的招聘渠道。
例如:对于高层出现的岗位空缺,首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年,对于企业工作流程和工作文化非常熟悉,对新岗位的磨合期短,适应速度快,同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解,故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险;另一方面,由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求,调动员工的工作热情,增强员工对企业的忠诚度,减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样,对基层员工起到了一个很好的激励作用。
    再例如,内部推荐、猎头服务,也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务,人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。hr一旦申请了相关招聘费用,占用了一定的资金,就要让投入和产出成正比,提高资金的性价比。
另外,对于基层和助理级别的岗位,很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便,加快了简历信息的筛选,提高了hr的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动,包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等,与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比,网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制,宣传沟通方便,省时且费用较低效率高。如果信息量大,前端的初步筛选和初步电话沟通面试,可以外包给外面专业的人力资源供应商;或者对于一些小型企业,也可以将寻找候选人的工作外包出去,以此来解放公司内部的劳动力,集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
1.5 制定招聘计划,组织面试小组,并授权分工
招聘工作是一个系统的过程,需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。
首先,要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议,制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括:各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。
  其次,组织面试小组并授权分工。面试小组成员一般由用人部门的主管、人力资源部主管、招聘专员及公司相关领导组成。人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴,首先需充分明确招聘岗位的岗位要求,帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人,交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权,在招聘结束的后期,对候选人进行综合评价。 

 本站部份文章及图片来源于网络转载,版权归作者所有,如有侵犯到您的权益,请联系站长,我们将第一时间删除信息。

大同劳务派遣
相关文章
发表评论:

昵称(必填)

邮箱(选填)

网址(选填)

正文(必填)

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

猜你喜欢
力众人才网
热门阅读
  • 如何判断候选人是否对推荐岗位满意?

    如何判断候选人是否对推荐岗位满意?

    猎头在搜寻候选人的过程中会打很多电话,联系很多个候选人。然而,并不是每个接电话的候选人都对你推荐的岗位感兴趣。那么,如何判断候选人对你推荐的岗位是否满意呢。  ...

  • 北上广就业难度加大 大学毕业生去留犹豫

    北上广就业难度加大 大学毕业生去留犹豫

    留不留在广州?中山大学气象专业研究生张小秀(化名)非常犹豫。目前她已经拿到了佛山的一个offer,尽管该地距离广州市中心才30分钟的高铁距离,但是毕竟不是广州城...

  • 收获满满!全国扶贫职业技能大赛圆满落幕~~

    收获满满!全国扶贫职业技能大赛圆满落幕~~

    技能改变人生,技能成就梦想。经过3天的激烈角逐,全国扶贫职业技能大赛13日下午在大同市体育中心体育馆落下帷幕,代表山西省参赛的我市选手韩晓冬和吴燕飞在钢筋工项目...

  • 因新晋升职工试用不胜任工作解除合同单位属违法

    因新晋升职工试用不胜任工作解除合同单位属违法

      肖先生系某矿山机械有限公司推销员,由于勤奋敬业又善于交往,业绩一直领先。2013年10月,双方签订的3年期劳动合同到期,人力资源部通知...

  • 网络招聘不得不看的技巧(上)

    网络招聘不得不看的技巧(上)

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘管理也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家...

  • 网络招聘不得不看的技巧(下)

    网络招聘不得不看的技巧(下)

     四、给求职者反馈要在第一时间  对众多的求职者,我们通过分析可以将其分为两类:一类是脱岗求职的,另一类是在职跳槽的,大中专院校的毕业生属于前者;大多数的求职者...

  • 网络招聘不得不看的技巧

    网络招聘不得不看的技巧

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘管理也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家...

  • 跳槽职工申请年休假 工资补偿胜诉

    跳槽职工申请年休假 工资补偿胜诉

    年休假本是每名在职职工应享受的权利,但是有不少职工因为这样或者那样的原因没有休满年休假。对于跳槽的职工来说,没有休的年休假能够获得相应的工资补偿么?案件回放:职...