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薪酬到底是要公平还是要合理?

admin admin 2018年07月05日 薪酬福利 我有话说(0人讨论) 456次浏览

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有说要公平的,他们标榜公平即正义。

在中国,2013年民营企业GDP占比高达60%,其中80%以上是中小型民营企业,大企业都解决不了的薪酬管理问题,他们又如何解决呢。
在创业初期,企业家们通过共同的梦想凝聚了一帮志同道合的伙伴,高举“苟富贵,无相忘”的精神大旗,根本没有所谓的管理,能活下去就是一件天大的幸事。

随着队伍越来越大,需要进行一定程度的管理,怎么办,他们那时考虑的不是制度(因为没有时间设计制度)而是金钱,金钱就是最好的制度,不服从管理是吧,加你500干不干,不行就上调1000,给到同行最高的工资水平,员工听话了。要管理员工就得先加工资,就成了那个阶段的常态,用增加的这部分工资来代替管理,我把这部分工资称为替代性薪酬。

企业成长到一定规模,需要引入新的人才来推动企业发展,这时突然发现内部薪酬管理已经跟不上市场经济的脚步了。

同样的岗位,新进人员工资比很多老员工都要高,这招致了他们的普遍不满,但是如果达不到这个标准,根本就招不到想要的人。

随着规范化管理的推进,规章制度完善了,需要对公司的薪酬管理进行改革,但改革是痛苦的,尤其是对老员工而言,他们陪伴公司走过了最艰苦的岁月,为公司的发展立下了汗马功劳,改革不但没有带来薪酬的大幅度增加,反而比有的新兵蛋子还低,为什么同样的考核工资,新员工考核工资是公司全出,而我们的考核工资还得从自己的工资里划一部分,他们不干了。

企业家也很郁闷,在制度不完善的时候,为了提高工作积极性,不仅没有过份追求管理的约束,还加了不少工资,现在改革了,企业还在原有替代性工资的基础上补贴了一部分工资进行考核,改革薪酬是为了与市场接轨,他们怎么就这么不理解公司呢。
薪酬到底是要公平还是要合理?

新员工也烦的不行,我招谁惹谁了,你们的矛盾又不是我造成的,薪酬标准都是企业按市场水平定好的,说好的工资总额还以为是固定的呢,谁知道里面还有一块是要考核的,这也就忍了,可你们这些老员工还摆出一副敌视的态度,这也就算了,还说着“高工资就得承担高责任”这样的风凉话,真是是可忍,孰不可忍!

经理人更苦恼,之前的政策都是企业家定出来的,现在适应不了要改革,我来做坏人,大家都满意是应该的,有谁不满意我就得下课,尤其是还要搞绩效工资,这部分工资到底是用来对以往贡献的补偿还是对未来发展的奖励呢?
对纯粹的民营企业来讲,虽然问题多多,但还是可以解决。对于那些国企改制过来的企业,可就更难应付了。

 


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