什么样的员工，最容易被老板提拔？

我实在太喜欢这个话题了。从老板的角度，我希望我的同事，都能对这个问题，有深刻理解。同时又希望我们的每一个读者，都能拥有更好的职业生涯。

下面，我要和你推荐我在 2016 年读过的一本书，前美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的《商业的本质》。

韦尔奇何许人也？不仅长期领导着全球最大的跨国公司美国通用集团，更一度被誉为全球最杰出的 CEO。

该书第 12 章的主题叫：走出事业低谷。

我相信这是很多人都正在经历或者曾经经历过的事情，如何走出事业低谷？韦尔奇认为，根本上是要拓展能力的深度和宽度，也就是可以承担更大的责任。接着，他给了 6 条具体建议：

• 1. 不只是完成任务，要超额完成任务。

• 2. 我不入地狱，谁入地狱。

• 3. 脚踏实地，寻求支持者。

• 4. 一定要跟上最新科技。

• 5. 三人行必有我师。

• 6. 爱人者，人恒爱之。

但说句玩笑话，虽然韦尔奇很厉害，但他这 6 条建议，除了第 1 条，其他的用处都不大。

韦尔奇在书中说：

「记住，老板交给你一件任务，通常情况下，对于结果如何早已心中有数。他们会认为你将通过做出分析、提供细节或数据，来肯定这个结果，这样，他们在向自己的上司汇报时，也能更有说服力。或者，即使你的老板心中没有答案，他们对于这件任务的最终结果，也会有个大致概念。」

「超额完成，意味着将你在老板头脑中的预期，升华到一个全新的水平。」

那有人要不高兴了，我每天已经加班加点了，你还要让我超额完成任务？其实，本质上不是让你做更多的工作，而是每一次都能准确把握老板的预期，做到比恰到好处，再多一点点就够了。说白了就是：

如何让老板认为你超额完成任务了。

我认为只要两步就够了。

首先，界定工作任务。

其次，界定附加任务。

所以，决定成败的关键，往往不在于工作任务，而在于附加任务。

举个例子，小明和小刚都是刚加入公司的大客户销售经理。突然有一天，销售总监让小明和小刚分别汇报一下各自的客户名单以及销售进展。

接下来，我们按照「两步法」来界定这项工作任务，看看如何超额完成工作。

首先，工作任务很容易界定，那就是整理各自的客户名单以及销售进展，然后汇报给销售总监。但我确信，如果你只理解到这一层面，无论你整理得多好，你都不会赢得老板的格外赏识。

所以，我们一起重新界定一下，这项工作的附加任务是什么。经过分析后，得出这样的结论，比客户名单和销售数据更重要的，是小明和小刚这段时间，对销售工作的理解，以及对客户市场的分析。比如：

1）工作以来，有没有总结哪些方法？

比如值得向全团队分享学习的。

2）工作以来，有遇到哪些问题？

比如需要上级提供支持来解决的。

3）典型的客户反馈有哪些？

包括客户认可的，以及期望提升的。

4）市场上有没有一些有价值的信号。

包括竞品同行或者新的行业趋势。

5）对下一步工作的初步思考。

比如下一个阶段应该重点做好什么。

接到同样工作任务的小明和小刚，如果小明能够更进一步地，在汇报结果的基础上，做好这些附加问题的分析，那在销售总监心里，小明毫无疑问更值得培养和提拔。

这些附加任务的完成难度有多大呢？其实并不大，这就是你日常工作的附带产出，大多数人都能够做到。但如果你只是按时完成规定任务，你是无法领先其他同事的。

另外，我再讲一个具体的工作场景。

很多新媒体编辑，都不喜欢和人交流，喜欢自己对着键盘工作。

比如我的同事就出现过这样的情况，我说你把今天的头条选题给我报一下，然后他就给我发来了 3 条备选文章的链接，没有任何附带说明。

这就需要我一条一条地点开，然后再从头到尾判断一下哪篇可以，如果我严格阅读完的话，三篇文章需要我 1 个整块时间。这对任何一个管理者，都是比较大的负担。

所以，我特别希望他能附带的一项内容是：他对这三条内容的判断是什么。所以我都会追问一句：在你心中，哪个选题更适合头条？

因为他既然已经选择了这 3 条作为备选，一定已经投入了不少的时间，如果能把思考和建议说出来，那么价值就明显更大了。

否则，我无法判断他的能力和价值。

那也许有人会说，你这个老板怎么这么矫情啊，你就不能一次把话说完吗？就不能把附带任务说清楚吗？非要我们猜吗？

很遗憾地说，即便我能讲清楚，也不会每次都说。否则，我团队成员的创造力和发挥空间，也就没有了。

界定附加任务的本质，不仅关乎管理老板的评价和预期。更重要的是，附加任务能够拓展你的能力边界，还能证明你的培养价值。

以上，就是我们今天讲的内容。我们再重新串联一下：

• 1. 按时完成规定任务，无法让你领先同事。

• 2. 如果你想被提拔，就要超额完成任务。

• 3. 超额完成任务，不等于做更多工作。

• 4. 要学会界定工作中的附加任务。

• 5. 附加任务才是一个人的能力证明。