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如何发挥薪酬管理的“指挥家”作用

admin admin 2018年01月25日 薪酬福利 我有话说(0人讨论) 1516次浏览

如何发挥薪酬管理的“指挥家”作用

企业好不容易花重金聘来一批新人,却让薪酬不敌新员工的老员工们心生不满,此时普涨工资是否就能换回全员皆欢?HR们常常反映高薪酬并不能换回高满意度,那么,如何用好薪酬管理这把在企业发展中的利剑?

发挥薪酬管理的“指挥家”作用

记者:当老员工看到初来乍到的新人“身价”比自己高时,不免心有不平,对此您如何看待?导致这种现象的原因是什么?

赵云阳:多数中小企业不具备薪酬管理体系,属于老板一人说了算,新员工比老员工工资高的现象已不再是秘密。工资是一个人能力、绩效、价值的体现,老员工因为工作时间长,对公司内部流程、制度、产品工艺都比较熟悉,一般来说,创造的价值与贡献肯定要大于新员工,否则,企业的管理就会存在问题。

当然,如果新员工属于稀缺人才,工资比老员工高自然在情理之中,此外这些情况也是构成上述现状的原因:一是没有建立薪酬管理体系,不知道用什么方法进行岗位价值评估,员工定薪老板一人说了算。二是企业管理者只顾眼前利益,不重视人才的价值及企业的可持续发展。三是企业本来的整体薪酬水平低,但为了吸引优秀人才加盟,不得已调高工资水平,而老员工的工资没有及时调整。四是老员工躺在功劳簿上,不思进取,已有的工作技能无法适应现有岗位的需要。

“薪”事五招破解“新人笑旧人哭”

记者:针对以上这种情况,请您给出解决企业中这种“薪结”的良方。

赵云阳:企业薪酬要想做到绝对的公平是很难的,解决办法总的来说有以下几种:1、建立健全的薪酬管理体系,进行精准的岗位价值评估,建立薪资管理制度,定薪及调薪流程,实现薪酬的规范化管理。2、企业管理者改变观念,重视企业的可持续发展,让员工工资与企业效益同步增长。3、对老员工进行岗位技能培训,提高老员工岗位技能,以让其符合岗位任职资格,从而达到为其调薪的目的。4、如果老员工普遍存在不满,可以考虑向福利方面倾斜,如实行工龄补贴等。5、在没有建立薪酬管理体系前,可以实行工资保密制,度过暂时的危机,但这不是长久之计。

“薪”情重薪轻酬只会“树未倒猢狲散”

记者:新成立不久的企业在发展过程中,常听到HR抱怨钱越发越多,激励效果却愈来愈差,员工的满意度反而越来越低,出现这种情况的原因是什么?

赵云阳:首先明确薪酬的概念,“薪”是指薪水,又称薪金、薪资,是可以用现金、物质来衡量的:“酬”指报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。员工因为利益而来,也会因为利益而去,光用“钱”利诱员工的领导最终会导致“树未倒便猢狲散”。你所说的这种情况其根本原因是企业忽略了员工“酬”的需要。如让员工的工作变得有趣、具有挑战性,让员工在工作中获得成就感,让员工获得发展、受褒奖的机会,塑造良好的人际关系,员工能参加自己喜欢的业余活动等都是“酬”的范围。

记者:企业怎样才能让薪酬管理与员工满意度同步提升?

赵云阳:员工满意度源于员工的一种内心感受,薪酬管理做好了,员工满意度自然会水涨船高,前提是“薪”与“酬”相辅相成,让员工能在物质与精神层面同时得到满足。要注意的是,如果“薪”尚且不能满足员工基本生存保障,再多的“酬”效果也会打折。从企业管理者具体实施上来说,可以经常到工作现场看看,一句表扬、一个微笑、哪怕拍拍员工肩膀;给员工签发一张生日祝福卡片,举办生日晚会;员工遇到困难,提供必要的帮助;让员工参与企业的决策;让员工一年内至少有一次参加自己喜欢的业余活动的机会等都是“酬”的范围。

评论:企业经营者只有站在经营管理的高度,认识统筹薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的“指挥家”作用。

 

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