admin怎样在创业初期做好中小企业的人力资源？应该从哪一步下手？现有的大部分书籍都是在告诉大家如何在已有的人力资源系统上加强，但是大部分的中小企业在创业初期都只有技术生产销售，可能都谈不上人力资源，那么我们应该如何踏出第一步？
初期的人力资源规划，最重要的是要抓住几个核心要点：企业对于人力资源的需求，企业的战略定位，企业发展计划。
一．企业对于人力资源的需求
知道了企业对于人力资源的需求才能建立有效的人力资源管理体系。不同类型的公司对于人力资源的要求是不同的，比如销售类公司对于销售人员的需求较多，而生产类企业对于研究研发人员的需求更多一些。我们一定要实现企业类型和人力资源的精准匹配，建立相对应的人力资源系统，从招聘匹配度和之后的培训入手。
二. 企业的战略定位
企业的人力资源管理深受企业战略定位的影响。受制于各方面的因素，有很多的企业初开时往往是没有企业战略定位和规划的，在创业初期，我们一定要想清楚企业开展的业务是什么？需要成立哪些部门？需要配备什么样的人才，如何引进人才？引进人才后如何稳定人才？对于用人的预算是多少？工作的分配是怎样的等等。如果创业初期我们可以把这些问题思考清楚，系统性的处理问题，对于企业后期的发展好处是巨大的。
三．企业发展计划
企业的人力资源体系一定要以公司近期和远期的发展目标保持一致，要尽早明确人力资源的管理目标，根据此目标来建立和完善人力资源规划体系。
