admin下属犯错通常有两种情况，一种是办事不认真导致的犯错，员工本身就态度不端正。一种是下属已经很努力了，但是还是经常犯错。对待第一种情况，一定要想办法让员工做事端正态度，给予多次机会还是相同态度的话，就可以采用适当的惩罚来达到目的。对待第二种就另当别论了。
一个好的领导要给下属传递出一种思想：不怕犯错，但是犯错后敢于承认，并且吸取教训后及时能加以改正就可以。但是领导如果不去了解情况盲目惩罚，这时候下属如果犯错就会第一时间急于隐瞒，这样领导就无法了解真实情况，时间长了小问题累计成为大问题就更加麻烦了。那我们到底应该如何去做呢？
1. 抓住典型，批评带头犯错的
员工犯错一定不要群体性的批评他们，这样可能会引起员工的反抗情绪。我们可以针对团队犯错过程中起带头作用的人，看谁的行为最严重，选择性的批评，这样其他人也会反省自己。一定不要带动整体员工的情绪，团队中大家是有凝聚力的，我们如果把团队放到了自己的对立面，很快他们将会报团取暖，很可能出现不可控的局面。
2. 批评要说具体的事，而不是说具体的人
举一个简单的例子：一位员工上班的时候趴在桌子上睡觉，被你发现了，该如何处理？
我们经常会听见领导这样说：“最近我发现某些员工上班时间睡觉，这个事情是很严重的，违反了公司规定，还耽误了自己和团队的工作，但是哪些员工我就不说了，希望这些员工引以为戒，下不为例！”这样的说法给犯错的员工敲响了警钟，还给员工留足了尊严。
3.了解事件前因后果
下属如若做错事情，上级提出评论，责令整改。但是作为上级 ，一定首先要了解事情的前因后果，掌握整体状况，当让下属了解了问题所在后，我们要细心聆听他的修正方案。领导还可以提出自己的看法和修正方案，并且明确告诉他你的期望是什么。
