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如何实现让招聘计划更加有效?

admin admin 2022年12月07日 招聘配置 我有话说(0人讨论) 457次浏览

作为一名HR,在平时的招聘过程中,一定多多少少遇到过许多问题,招聘工作看似简单,但是想要做好也还是需要费很大的精力的。招聘实质就是要为单位招到一个合适的人才,这个人才可能需要做市场的开拓,产品的开发,还要提现企业的文化等等,一切的一切都需要员工去做,所以企业之间的竞争其实就是企业人才间的竞争。好的人才才能铸就优秀的企业,所以说,招聘环节对于企业的发展来说是非常重要的,所以作为一名HR在招聘时都应该注意些什么呢?

1. 了解人才需求大环境

有很多新手HR向我吐槽说,招聘计划都是各个部门上报的,但是按时间交人时,有的部门就说不要或者推迟了,这个时候之前的努力可能就全部都付之东流了。浪费时间不多还损失了人才。

其实对于这种情况来说,HR一定要积极主动的与高层领导及时沟通,和负责人勤于确定人力资源的需求,计划与规划。作为公司HR一定不要坐等部门报需求人数,而是要提前了解相关情况。

2. 深入了解招聘者

首先除了需要了解求职者和职位的匹配度,我们还要了解求职者为什么选择这家企业,可能是就业安全感,或者发展前景,甚至还有可能是女朋友也在该公司。这些边缘性的原因和职位的匹配度有时也有很大的关系。

3. 懂得利用企业文化

有一些企业招聘成本比较低,这个时候我们就要把企业的文化搞好。比如说现在年轻人有很大一部分在找工作时,会很看重工作的环境,单位融洽的氛围,比如说单位的下午茶,平时的团建小游戏,可能都会成为企业招工的加分项目。


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