admin刚刚提拔的领导，在基层方面一般都有很好的能力，但是在管理的经验上却有很多不足的地方。很多刚刚晋升的管理者升职后的2-3个月是最艰难的一段时间。这段时间也称为适应期。也有很多的管理者对于变化后的人际关系处理不得当，从而导致了自己在工作上的被动关系。
作为新升职的管理者，最重要的是不要变得骄傲。你刚刚从很多的竞争者中脱颖而出，必然会有很多人不服气，觉得上层做的升职决定不公平，这个时候如果你高调的去展示自己的地位，那么将会加深这些人不满的情绪，会让你之后的工作变的更加的困难。所以说我们首先要做到的是谦卑。
其次我们一定要做好自我准备，上任后一定要继续把自己武装起来，自己的业绩好，其他人才会更加认可你。而且上任后要少听多做，多征求意见，可以采用研讨式的方法来分配任务。
我们还要花时间和老同事和老领导多沟通多联络感情，管理和自己工作最重要的是有他人的加入，要多花时间和精力在人际关系上。但是千万不要因为对人际关系的过于重视而做出错误的事情，一定要坚持正确的，学会真诚的沟通。
一个人的管理能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的，和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，实现公司定下的目标。对刚升职的人从上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。
最后，一定要尽快学习管理的目的，即和自己管理的人一起实现的共同的目标，一定不要自己把事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理，是升职后的管理者最难适应的另外一个问题。
我们还可以让下属多拥有一些自主权。让员工在工作中承担起他们自身工作的责任，拥有更多自主权，有意见和想法时可以及时畅所欲言。还可以把成功的结果展示出来。
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