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作为管理者,如何提高执行力?

admin admin 2022年10月21日 人力规划 我有话说(0人讨论) 520次浏览

提高执行力,就是提高抓落实的能力。抓好落实,我们的事业就可以充满生机,相反,不抓落实,就是再好的蓝图也是纸上谈兵。同时,执行力的强弱也是一个领导能否胜任的重要衡量标准之一。那么如何提高执行力呢?
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1. 端正态度

端正态度是提高执行力的前提,态度正,则效率高。作为管理者,我们要自上而下保持一颗赤诚的心,坦诚相对,真诚的交流。向下属交代任务时一定要细心,耐心,切勿当甩手掌柜。态度端正才能“不忘初心,方得善果”。

2. 马上行动

执行力的核心就是马上行动,绝不拖延。命令一旦下达,就要马上行动起来,对于“稍等下,明天吧”的行为实行零容忍。另外自己一定也要在平时的工作中先做好表率。

3. 制造问题

管理最怕一滩死水,员工一旦“闲”起来,领导就坐不住了。“问题”就像指挥棒,要让员工跑起来。所以,领导者一定要学会制造问题。

4. 换位思考

作为领导,在拟定任务的时候应该提前做好调研,尽量搜集各层各部门的问题与建议。针对重点,难点和下属普遍反映的问题一定要高度重视。只有这样才能离既定目标越来越近,不会走错跑偏,与目标背道而驰。

5. 两个讲清

布置任务的时候,一定要做到“讲清结果”和“讲清后果”,如果结果不讲清,员工就没有干劲;不讲请后果,员工就没有后劲。

6. 关注细节

领导一定要关注细节,要“鸡蛋里挑骨头”,如果作为领导总是说“很好”,“非常棒”下属就会产生惰性。领导粗心大意,下属也就会稀里糊涂。

7. 赏罚分明

赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的员工,该奖励的一定不要心疼。同时,执行力不到位的,该处罚也一定不要心软。对于无法完成任务者,要实行一劝导,二整改,三惩办的问责机制。并且要善于用督导考核来抓落实成果。

8. 善始善终

作为管理者,一定到坚持一线指挥,一线作战,一线督导,切勿“隔岸观火”。最后要将督导考核中的成功案例,新鲜经验进行总结归纳,并及时和大家交流,扩大督导成果。

总而言之,执行力一定不要无脑执行,而更多的是要有意识的发现问题,并且建立机制,系统性的解决问题。


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