admin现在的社会是几代人并存的社会，70后80后普遍责任感比较强，对于目标的驱动感也相对较强，他们觉得人一定是要靠自己努力，发奋图强去改变命运实现涅槃的，比如说从农村转移到城市的这一波人。这部分70，80后在管理的时候，我们可以以赚钱为契机来吸引人才，双方目标一样，激励起来就会比较容易。
再后来到了85后的年代，思想相对于更加开放，比较在乎社交或者精神上的愉悦，那相对来说85后管理起来就会有一定的困难，可能以前的管理方式不管用了，但其实是因为管理者的激励方式太过于单一，可能之前我们偏向于生存激励或者安全激励，但85后可能在需求上已经不止需要物质，还需要公司的氛围，自己的意见被上司听到，接纳。所以这时候你的精神方面一定要做到位。
慢慢再过渡到95，00后，这个群体特别在乎自我的感受，可能因为某件事，或者某句话让他不开心就不来上班了，很多公司有95，00后的管理者吐槽，说95，00后的职业素养太差。其实，这还是因为你的激励手段太过于单一。那如何激励95，00后呢？
1.一定要认真倾听他的诉求，尊重他的想法。不要让他所在的团队有太强的等级观念，团队氛围也要做足，做事不要“指挥”，而更多的是要让他多发表自己的想法。对于他的想法多给予“启发”的方式，结果就会不一样。让他们用“玩”的心态做事，鼓励用他喜欢的方式做喜欢的事情。可能这时候生存激励对于他已经非常不现实了，归属感和成长感才是他们最需要的。
2.善于定好小目标。管理者一定要善于把大目标拆分，拆分的目标越小，周期越短，效果也会越好。一定要带领他们“小步快跑”。把目标制定清晰，奖金差距要大，并且要公开的，透明的进行大奖大惩，充分去调动年轻人好胜的心态。
3.对于95，00后，一定要给他们及时的反馈。在一个阶段，或者一个目标，项目完成后，必须要有一个明确的评价，特别是针对95，00后群体。
4.不要吝啬鼓励和认可。当95，00后群体取得了一定的成果后，要及时的肯定和表扬，因为这个时代的年轻人一般都是在“好孩子都是鼓励出来的”的原则下成长起来的。
5.学会自省。时代在进步，社会也在进步。管理者的观念更应该与时俱进。我们应该多去反思，人才来了后靠什么吸引他？他凭什么留在这？他未来能够在这里得到/学到什么东西？我们要在文化上做调整，让他有成长感，归属感。同时机制和制度的设定也要与时俱进。
7.不要把吃饭唱歌，当成企业文化。有一些公司的团建活动，硬生生将团建变成了年轻人的“牢骚”，占用员工的休息时间不说，还强制参加。这更像是陪老板玩游戏的团建，不仅不能让员工更加热爱公司，反而与初始的目的背道而驰。如果不能考虑到员工的真实需求，那这样的活动最好少办或者不办。因为，他们更喜欢在下班后拥有更多属于自己的时间。
简而言之，千里马常有，而伯乐不常有。95，00后员工优秀，有潜力，却不好管，如果你能用对管理方法，那他们的优势就能得以发挥，为你所用。这些方法你学到了吗？
文章及图片来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系本站删除
