admin在工作中“企业薪酬不高的情况下，如何招聘人才？”这个问题是非常有普适性的，是80%-90%的HR都有可能会遇到的问题。有的时候公司给到的薪资是比较低或者没有明确范围的，这时候HR在邀约求职者的时候，很可能就被拒绝。那遇到这种情况，如何去邀约候选人呢？在这里小编分了5点来讲解。
1. 当HR去邀约的时候一定不要太焦急去介绍岗位薪资等具体内容，我们可以先去了解求职者的需求，比如对方是不是在寻求这方面的工作机会，如果是的话，我们可以初步根据他的简历问他一些问题，了解一下求职者目前对于新的工作机会的一些要求，例如：薪资，晋升空间，平台或者公司的行业规模等具体的需求是怎样的，我们可以先做一个初步的沟通。如果没有做这一步的话，而是直接去对公司介绍，那等于自己处于了一个“自嗨”的状态，不知道求职者的需求，怎样能针对性的吸引人才呢？
2. 思考求职者最想去的公司是什么样的。在这里小编总结了两种公司类型：第一种，公司的各项制度甚至业务都是比较成熟或者大规模的企业，类似腾讯；华为这些龙头企业。第二种，可以给人才的薪资水平比较高，职位的名称比较好听的中小型公司。所以我们要看一下自己公司的定位，如果具备其中一种，就可以有针对性的根据自己公司的优势去吸引人才，但如果没有我们也一定要先去了解需求，看自己有无这方面的潜质。
3. 我们了解了候选人的需求之后，我们可以有针对性的做一个吸引，除了对于薪资，我们还可以对于公司的规模，品牌定位，岗位有良好的晋升和成长空间，隐形福利（各项补贴），节假日的活动和旅游，免费福利（食堂，班车，下午茶），员工体检，补充医疗保险等等
4. 注意说话战略。比如公司有一个业务是新开发，比较有前景的，也可以吸引到人才。
5. 注意提到其他综合因素。例如：交通比较便利，公司环境好，公司位置比较优越，办公氛围特别好或者公司制度非常人性化。如果有加班补贴也可以在面试中提到。
最后HR的态度也一定要真诚，有一些HR在面试时说的天花乱坠，最后对方来公司上班后才发现实际情况与面试时自己了解到的有天壤之别，可能在试用期未结束就辞职。这样会无形中增加自己甚至公司的损失，增加隐性的招聘成本。所以一定不要为了短期快速招人进行不真实的信息反馈，一定要和求职者做真正的双向沟通，这样才能保证人才的保留率。
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