admin搞定“大龄”创业者
2003年回国时，王铎在中国第一个落脚地是深圳——当时知名的通讯公司基本都在这里。他有墨尔本大学信息系统和金融双学位的背景，进入了中兴通讯投资部。他当时负责的一个子公司在融资，机缘巧合，找到了赛富基金合伙人羊东，两人在该项目一起配合了一年多。赛富投资后，这家公司现在每年盈利几亿元，利润较投资时增长了很多倍。2006年7月的一天，王铎忽然接到羊东的电话：“赛富的三期美元基金已经募集得差不多了，你有没有兴趣加入我们?”
王铎在赛富基金工作快8年，投了20家公司，并在近半数公司担任董事。五谷磨房、维也纳酒店、浩泽环保都是他的得意手笔。从分析师到执行董事，他成了最高产的投资人之一。
相比很多投资人追“90后”创业者的移动互联网领域，王铎打交道的都是比他大十岁八岁的创业者，和这些人相处他驾轻就熟。“你要获得他们的尊重，首先要让他们认可你的专业性。对他们所处的行业，你看得要够深;其次就是交朋友，既是朋友又是投资人，是一种微妙的关系。”
看多了项目，王铎总结出自己看团队的经验：如果创业团队成员能力、股权比例均衡，气场和谐，往后反而走得不见得好。因为发展过程中大家一定会有分歧，需要有人敢于站出来拍板并承担相应后果。“一个好的企业往往要有一个力排众议的创始人，这就是他作为创业者独特的地方。”
他现在对一个公司形成判断只需要5～10分钟，问几个核心的问题，就能对这个公司业务和老板有一个基本判断——商业模式是否有吸引力，产品、技术、推广方式是否有特色，老板好不好打交道，愿不愿意接纳意见。“还有最重要的一点是，看这个老板身边能不能聚人。如果兄弟一茬接一茬地换，说明这个老板有一些问题。”
王铎最痛苦的时候是企业出现大的波动时，需要深入企业去帮助创业者。王铎曾经把一家“一度很危险”的企业拉回来。2007年以后，整个it培训行业经历了大动荡。大学扩招，本科分数线一下降了很多，以前考不上本科的人会大量涌入培训机构，这时生源受到极大的影响。另外，2000年时it还是个“高大上”的东西，之后概念就逐渐模糊了。这时候公司提供的课程也不再受欢迎。
“你得帮这个企业重新调整，关闭分校、稳住核心团队、调整推广手段，并结合不同群体的需求，考虑长期课程怎么做、短期课程怎么做。还要结合目前行业发展的趋势，移动互联网方面的课程占的比重要提高很多，要做很多调整后，才把公司真正拉回来。”
赛富当时决定再支持一点资金，王铎转念一想，又去找公司老板：“你得自己卖套房，跟赛富一起把钱放进来。”对方一开始不愿意，几经周折后，老板卖了一套东三环的房子，“自己的钱放进来，他花钱就真的是精打细算了”。最终，这家公司又如愿走上了正轨，并刚于近期创了历史单月销售新高。
