admin现下，许多企业的管理者正在强管理，并且以提升能力为借口，无所顾忌地实践各类所谓的管理方式，显然他们在各种管理理论中感受到了当管理者的乐趣：管理是拿员工当一件玩具来玩耍！
然而以上这些管理行为导致的后果呢？
管理部门的规划并没有落地；再强悍的管理也不能让员工提高工作效率；这样的管理增加的只有成本和浪费。带来了不好影响是长远的，歪曲了管理理念、破坏了企业文化、这样的管理者把管理带向了歪路。
管理行为在组织中是客观存在的。砍成本是管理存在必要性，以经营去判断一切管理活动的目的，企业管理者可以经常问自己这样的问题：
这个管理活动会带来什么效益？
这个管理制度是否可以不做呢？
这个管理行为会带来绩效吗？对经营结果有帮助吗？
这个管理行为是客户要的吗？会给客户带来价值吗？
这个PPT可以变成口头汇报吗？
这个会议可以取消吗？
这个部门可以关门吗？
这些问题的回答会让我们真正去思考如何把管理的成本转化为经营效益，提高管理和经营的融合，以经营思维的模式来思考管理的行为，从而通过管理行为实现经营成功。
就大公司来说，思维方式的经营是公司得以存活的保障，公司管理是完善的，各类体系都是健全的，然而他们还是死了？原因在于他们的管理不是经营的，而是有控制导向的、老板导向的。这样的大公司，已经距离死亡不远。
就小公司来说，经营思维是实现成长的关键，助企业在成长过程中保持小公司纯洁的灵魂，最终实现逐步长大。
以经营思维来看管理：工作不能停留在臆想当中，是要有计划的，经营计划要有开发计划、销售计划和人力资源计划。
管理的理论和行为多种多样让管理者迷糊，可幸的是，管理的目标一直没有变化，那就是实现在经营上的成功。
公司一定要注重管理与经营的结合。对于管理，没有经营思维的模式是在浪费时间，正确的经营思维，是管理成功的重要保证!
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