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经济危机下的企业管理策略

admin admin 2020年10月30日 人力规划 我有话说(0人讨论) 531次浏览

企业好比父母,产品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,产品规划先要树立唯一的特色,把自己的长板发挥到极致,不断聚焦,产品才会有第一品牌。品类做减法,利润做加法,找出核心产品,明星产品,塑造知名品牌,提升品牌持久盈得。采取产品聚焦、市场聚焦、人力资源聚焦等措施,管理者要聚焦在重要人员身上,把50%的时间给优秀者,25%的时间给新人,15%的时间给正在努力但没有结果者,10%的时间用来管理落后者。

欲做强势,必作趋势。认清国家宏观政策的调控趋势,国家提倡的,强调的,引导的,这些都是机会,就是趋势。80年代敢摆地摊,可成为万元富翁;90年代敢拿出几千块钱买支股票挣钱,可成为百万富翁;00年代敢玩互联网,可以成为亿万富翁,现在可不行,需要小心谨慎步步为营。在创新研发上做唯一,调研消费者需求研发新产品,在产品面上,人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转,扬新品之名,广告产品特性。卖点要客制化差异化,一个卖点造一个著名品牌,品牌诉求上要求单一明确,总之,顺应潮流,趁势成长。

 

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二、认清形势,把握时机

纵观全球的经济发展历程,一个国家或地区的经济成长将分为起步时的高速成长阶段,及成熟后的中低速成长阶段。其中,高速成长阶段的周期约为25年,例如美国的高速成长约在1950年——1975年,日本为1965年——1985年,台湾为1970年——1995年,而中国约为1990年——2015年,据此,我们推论中国已经或即将进入中低速成长阶段,也就是新常态的经济发展。

当市场经济进入新常态中低速成长阶段,机遇和运气不复存在,企业唯有百分之百地凭借实力才能生存或发展,才能在激烈竞争的市场环境中屹立不摇,稳健成长并脱颖而出。

三、回归原点,完善管理

全面推动实战型TQM是最佳抉择,实战型TQM让企业迈向卓越经营,中央经济会议强调,2015年是全面深化改革的关键之年,未来经济发展进入新常态,智能化、信息化、将成为经济发展的新趋势,广大质量工作者必需为推动全面质量提升,促进经济转型,深化改革积极贡献心力。如此说来,推行全面质量管理确实是经营企业最佳的选择,可以强化企业的体质,提升企业竞争力。

1、夯实企业管理基础

推行全面质量管理的第一阶段任务是“夯实基础管理”,一是5S现场管理、二是班组建设,三是标准化建设。

2、落地基础管理体系

推行全面质量管理第二阶段任务是“夯实落地”,一是日常要项管理,二是基层品质建设,三是品管圈活动。中层的日常要项管理与高阶层的战略方针管理,如此,将能促进企业管理由下而上的连贯,将管理体系全面铺开,标准化体系全方位串连,一方面巩固原有管理制度,另一方面是促使全面质量管理的原型构架完全体现,基层开展品管圈活动成果发布会,中层有干部每月实绩月报,高层经营者的中长期战略方针目标与年度方针目标,打好整个企业的稳健基础,也为日后快速成长做好准备。

3、提升全面管理职能

推行全面质量管理第三阶段任务是“加强部门职能管理”,一是部门职能管理,二是战略方针管理。打造新产品开发体系,品质保证体系,供应商管理体系,成本管理体系以及标准体系,提案改善体系,培训开发体系等架构的建立与整合,将促使企业的跨部门职能顺利运作起来,并推翻部门墙,提高整体企业管理效率水平。

4、卓越依靠精益生产

全面质量管理的第四阶段任务是落实运作及诊断总经理经营方针,对前面三个阶段任务导入和实施,通过闭环管理的运转,再通过诊断方针,使管理体系落地、生根、维实和改善。进入精益生产管理阶段,一是自动化管理,二是丰田生产方式,三是IE合理化,四是精益生产模式。引进自动化生产和大数据管理,让生产更合理,效率加速提升。

5、启发员工经营意识

倡导利他的企业伦理观,培养员工忠诚度和敬业度,企业经营与员工收入挂钩,定期召开管理会议,员工会议,采取计划管理、目标绩效、数据管理、制度流程来打造经营性人才团队。

综合上述,当企业经营环境日趋艰难的时刻,企业经营者必须回归现实,面对现实,认真思考突破的方法,精耕细作企业管理,成功践行突破之道。

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