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人力资源规划的相关小知识！

admin 2020年10月23日人力规划我有话说(0人讨论) 1739次浏览

（一）人力资源战略发展计划

根据公司整体发展战略的目标，人力资源开发使用与使用的主要政策，政策与策略的规定是各种人力资源具体计划的核心，是关系到全局的关键计划。

（二）人力资源组织人事规划

狭义的组织规划，不包括人力资源供求之间的平衡计划，实际上，从广义上讲，人力资源规划，组织设计覆盖（1）组织结构设计与调整计划；（2）劳动组织设计与调整计划；（3）人力资源供需平衡计划，前两个计划主要包括部门组织设计，（工作）工作设置，劳动配额通过科学的劳动力生产组织，一旦对设计进行调整，它将相对保持长期的稳定状态，而后者往往需要根据企业的内部与外部环境进行调整.组织人员规划与人力资源供需平衡计划被称为动态组织人员计划，并且被区别对待。

（三）人力资源管理费预算

它是计划在生产与运营周期（通常为一年）内企业所有人力资源管理活动的预期支出的计划。人力资源规划的根本目的是通过分权，分责，实现人力资源与其他资源的优化配置，而企业人力资源管理费用预算是人力资源与各种相关的管理活动。可以保证资金的正常运作。因此，人员规划的组织不能独立于人力资源管理成本预算而进行，这在人力资源计划中具有不可或缺的地位。

（四）人力资源管理体系建设

这是实现人力资源总体规划目标的重要保证，包括人力资源管理系统的程序与制度化管理。

（五）人力资源开发规划

包括公司完整的员工培训与发展计划（员工职业技能培训计划，员工职业道德教育计划），专业人才培训计划，人员轮换继任计划，员工职业发展计划，企业文化建设等。

（六）人力资源体系调整与发展计划

规划不是静态的，这是一个动态的开放系统。它应该监视与评估其实施过程与结果，并注意信息反馈，不断调整计划以使其更切合实际，并更好地促进企业目标的实现。

按照计划的截止日期

中长期计划：一般来说，五年以上的计划可以称为规划，中期计划的期限是一年以上且少于五年。

短期计划：一年以内，一般每年制定一次.

特定时间限制没有统一的标准。一些企业将短期计划设置为3-6个月，将中期计划设置为6个月至2年，将长期计划设置为2-5年。有些企业，即使是短期计划，也被设定为10年以上.显然，具体的计划时限应根据组织的性质与规模来确定。

根据计划水平划分

人力资源计划包括两个方面，即总体计划与各种业务计划。人力资源总体计划是在计划期内开发与利用人力资源的总体目标，总体政策，实施步骤与总体预算安排。

根据总体规划与长期规划划分

人力资源计划可以分为战略长期计划，战略中期计划与特定的运营短期计划.也可以分为战略计划以及战术计划。

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