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企业如何让人力资源更有效率

admin admin 2020年07月17日 人力规划 我有话说(0人讨论) 295次浏览

企业要从战略高度出发,打破以人为中心的“权利思想”,建立以事为中心的“流程思想”,实现从功能管理到流程管理的突破性思维,从而实现企业的战略目标。

1、企业人力资源管理的研究中心在于如何实现企业资源的合理配置,如何冲破传统的劳动人事管理的约束,把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展的特殊资源,要为人才提供创造各种条件。

2、同时,要重视人力资源的开发,重视人力资源的投入,提高人力资源的利用程度,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。

3、薪金尽管不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个重要的方法,可起到安定人心的作用,也是防止员工流失的必要条件之一。

4、作为企业人力资源管理的动力系统,薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人说薪酬是一把“双刃剑”,使用得当,可以留住和激励人才;若使用不当,则会给企业带来危机。所以,最好的方式就是要让薪酬“动”起来,以此激发员工的积极性。

5、同时还应丰富员工的娱乐活动,劳役相结合才能有高的效率。要充分利用现有条件,或者尽全力采取一切办法为职工创造最佳劳动场所,让职工愉快的工作,健康的工作,热爱企业,最终实现奉献企业、发展企业的宏伟目标。

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6、工作中,要不断对各类员工进行不同目的的分类培训,以满足不同员工的不同需求。加强员工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发员工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来


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