admin最近，一块小小的三文鱼又让许多人感到手足无措。
尽管在6月16日夜间，北京市召开的疫情防控第120次例行新闻发布会上，专家通报说，目前还没有证据表明三文鱼是新冠病毒的宿主或中间宿主。但是，这件事情依然在提醒着我们：
疫情还没有结束，不能掉以轻心。
有人问我，因为疫情的反复和长期影响，未来世界最大的变化可能是什么？我们应该怎么办？
我说，从赢家通吃，到剩者全得。
过去，我们追求的是速度和扩张，一定要冲在最前面。跑得最快的，最有机会赢。
现在，情况发生了变化。未来会比较难。我们也从追求“跑得快”，逐渐变为追求“活得久”。
1.
2016年，我去厦门参加一场活动。在凶猛的“莫兰蒂”台风之后。
被吹破的门窗、碎落一地的玻璃、路面上大量的积水、还有许多被连根拔起的大树，横亘在被肆虐后的路边……
后来我也知道，像这样被吹倒的大树，还有65万株。
而关于那场活动具体讲了什么，我已经记不清了。但是，我清楚地记得，在活动前我向在场所有人说起我看见的这场灾难，并在心里涌起一种强烈的感觉：
当这样一场狂风暴雨来临时，唯一重要的事情，就是活下去。
等到阳光重新普照大地，雨露重新恩泽万物时，又会春暖花开。
但是，如果不幸被连根拔起，那么不论下个春天有多么美好，都再也和你没有任何关系。
而在这个魔幻的2020，让我想起了那场肆虐一切的台风。因为有不少企业，就像那些横在路边的大树，不幸被吹倒了。
而倒下的企业，没有春天。
怎么办？坚强地挺住吗？
不。趴下。
用柔韧的身段，趴下。闭着嘴默默往前走。
趴下等风暴过去，站起来又是一条好汉。
如果挺在那里，可能20年后，才又是一条好汉。
2.
2020年，世界最大的变化，毫无疑问，是疫情。
尽管现在中国的疫情得到相对比较好的控制，但是张文宏医生还是在前段时间表示，全球还有第二波疫情，反弹的力度甚至会超过第一波。中国依然有不小的输入性风险和压力。
北京疫情的反复，就说明了这种情况。
可能在未来相当长一段时间，疫情还会起起落落，可能会继续影响中国。
这意味着什么？
这意味着我们要做好这样的心理准备：
我们还要一直戴着口罩，哪怕只有一点点微乎其微的危险，都绝对不能掉以轻心。
那疫情什么时候才能真正结束？
目前来看，疫情的唯一解，是疫苗。而疫苗最早出现，也要等到2021年的下半年。
所以，我们也许要继续“冒着生命危险”，像正常人一样工作和生活。
在国际，似乎国家与国家之间的关系比较紧张。
中美关系，一直是既有竞争又有合作，但这次疫情，却让人感觉竞争已经远大于合作。
有人说，这不过是特朗普为了大选连任采取的政治手段和舆论声势。大选之后，一切问题都会解决的。
有一定的道理，但是我并不完全这么看。
中美之间，或者说国家与国家之间，可能真的出现了一定的信任问题。
这种不信任，因为疫情而起，但背后却是更深的价值观冲突。
我们很难说对错，只能说这造成的客观结果，是矛盾未必能在短时间内调和。
中国的GDP在今年第一季度是一个从未有过的数字：下滑6.8%。
GDP下滑，意味着我们在国内创造的财富总体减少了。财富分配到每个人手上，也几乎一定是减少了。
加上原本经济下行的压力，很多人都有这样的感觉，赚钱变得越来越难。
我打过一个比方，以前我们经济比较好的时候，是遍地黄金。如果有人不小心踩了你一脚，你会打他吗？
不会。没时间。赶紧继续捡金子，能多捡一点是一点。
现在呢？
现在地上已经没有多余的金子了，如果这个时候有人不小心踩了你一脚，你会怎么办？
狠狠打他。甚至要把他口袋里的金子也抢走。
对于大环境的体感，是道听途说，还是深切体会？
3.
刚刚说完了宏观的“狂风暴雨”，那微观呢？
微观上，回到我们自己，要怎么样“趴下”？
首先，最重要的是保证现金流的安全。
现金流，现金流，现金流，我可能已经说几百遍了，但是这点再怎么强调都不为过。不能因为情况略有好转，就忘记了这一点。
不管你现在是什么阶段，手头都至少应该有3个月的现金流。有余力的，应该有6个月的现金流。想要比较安全，应该有12-18个月的储备。
只有这样，你才能安心睡得着觉。
否则，你会特别担心现金流断裂。断裂带来的后果，轻则波动，重则猝死。
也许我们应该有这样的认知：
在这个阶段，适当的冗余，比极致的效率可能更合适。
冗余，就是保证我们“趴下”的时候，不会饿死。
等到风暴肆虐到自己头上才意识到危险，就来不及了。
前段时间，有一位学员和我说，自己公司今年的业绩目标，本来是翻一番。现在由于疫情的影响，看来是完不成了，问我怎么办？
我说，调整目标。
以前把目标定在月亮上，如果完不成，至少还会掉在云彩上。但是现在万一掉下来了，可能会直接重重摔死。
现在不一定要追求100%的增长，而是要把精力更多放在增长的质量上。
什么是增长的质量？
问问自己，公司的预算制度合理吗？成本控制规范吗？组织运行的效率高吗？
从牙缝里省，从细节里抠，每个部分省一点，聚沙成塔，积少成多。
省下来的每一分钱，都很重要。
再问问自己，业务的每个单元是不是健康？每个动作有没有做对？每一个盈利点都能赚到钱吗？
每一笔生意，都要有钱能回来。相比于大而全，现在更需要小而美。
疫情冲击了线下交易，让许多人突然醒悟，线上原来是那么重要。
外卖开始做了，配送开始试了，私域流量开始弄了，短视频也开始拍了。
拥有对冲性业务，关键时刻能救命。
除了线上线下，还可以有很多思考的地方。
比如，批发和零售，有没有互补？
比如，B端和C端，有没有配合？
比如，品牌和渠道，有没有联动？
救命、治病、养生，是我们“趴下”时要做的三件事。
有人说，这样是不是太保守了？
也许是。
但是，相比于激进，现在可能更需要保守。
