admin在企业长期发展中，加强员工招聘与配置十分重要，其不但同企业核心竞争力有关，还同企业未来发展有莫大联系。为此，相关人员需给予员工招聘与配置高度重视，促使其存在的价值与效用发挥出最大化，以期企业持续稳定发展，为在繁杂的市场中站稳脚跟做铺垫。本文主要针对企业员工招聘与配置过程进行分析。
一、企業员工招聘需要遵守的原则
（一）公平公正原则。其是确保企业招聘高质量人才的基础。在实际招聘中存在不公平的情况，比如地区限制、性别限制等。这些限制不但会影响企业形象，还会给企业带来巨大损失。
（二）双向选择原则。其指的是企业通过完善自身形象，增加员工薪资待遇的方式，吸引应聘者注意，另一方面应聘者为了获得良好的职位，通过加强业务技术与文化知识等素质，在招聘中初露锋芒。
（三）效率优先原则。其指的是企业使用较少的招聘费用，聘用水平高、素质其强的员工。当前常用的方式便是依靠证书快速筛选，及企业内部晋升机制等。
二、企业员工招聘方式
（一）内部招聘。其指的是企业从组织内部选出满足岗位需求的员工。内部招聘的形式有两种，其一，竞争上岗。具体流程为发布公告、初选、组织考试、面试、决策、任命。其二，内部人才储备库。企业人事系统中记录了各个员工的基本资料，比如工作经验、绩效、受教情况等，人才管理信息库一定要及时更新人员信息。当有需求时，人力资源部门能够随时在人才储备库中挑选合适的人才。企业进行内部选拔有五种优势。其一，有助于员工尽快适应新工作。其二，有助于提高员工工作积极性[1]。其三，有助于降低选人和用人的失误率。其四，有助于保证内部人员体系稳定。其五，选择招聘成本较少的招聘方式。选择企业内部招聘成本较低的招聘方式能够切实提升招聘效率。并且，通过企业文化熏陶，企业和员工在企业战略目标实现中渐渐形成一致的价值观，全体员工渐渐融入到企业文化中，自觉遵守相关规范，提高其对企业的忠诚度。但内部招聘也存在诸多在不足，如组织人员结构模块化，从而影响企业领导分裂，企业人员缺少流动性，导致企业活力受影响。
（二）外部招聘。其指的是依托企业外部获得适当的人才。外部招聘的主要途径有以下集中。其一，校园招聘。其是企业当前招聘最常用的方法。此种方式不但能够提升企业知名度，还能为学生引入一些新鲜血液。其二，校企合作。此种方式在能够为企业培养定向人才，有助于减少企业培训时间。但是其存在的问题便是成本高。其三，投放招聘广告，在社会上招聘人才等。外部招聘有几种好处[2]。其一，有助于推动企业实现人资目标。其二，有助于把新理念与新资源引入组织，进而优化企业管理机制与生产技术，为企业注入新鲜血液。其三，有助于节省培训费。在外部选拔人才不会受到太多限制，有较广的选取范围。但其也有一些不足，比如成本高，选错人等。 三、企业员工配置需要遵守的原则
（一）动态调节原则。企业员工因离职、招聘以及休假等因素增多或是减少时，需适当调整员工。人员同岗位有莫大联系，需确保企业员工能够人尽其才，都能在适合的岗位上工作。人员对岗位还有一个认识和实践的过程，需求与能力的不对应的状况在具体工作中经常出现。为此，不能一职终身，不但会影响企业员工发展，还会加大离职率。
（二）人员匹配原则。有效的人资配置可以加强企业整体性能，让员工的能力满足岗位需求。每名员工因为受教程度不同和工作经验不同，所具备的能力与水平也就不同，不管是高层管理者还是基层员工，人员同岗位配置，皆要保证对应性，通俗的话每个员工的职业水平同担任职务相符。不然就会出现大材小用的情况或是能力不足无法满足相关工作的情况。
（三）优势突出原则。人的发展和成长不但同先天因素有关，还同后天实践有莫大联系，为此每个人都有属于自己个性，能力发展不均衡。不但有特长优势，还有不擅长的劣势。优势突出的两点含义为：其一，指的是企业管理人员把员工配置到有助于发挥其优势的岗位上;其二，指的是员工结合自身优化与岗位需求选择符合自己的工作[3]。
四、企业员工配置形式
（一）岗位调整型。指的是针对员工岗位变化配置的类型。通过对员工岗位调整来保证企业人资质量。此种配置的方式有晋升、调动以及降职这三种。
（二）人员流动型。指的是人员在企业内外部流动展开动态配置的类型。此种配置方式有辞退与安置这两种。
（三）人岗对应型。指的是通过企业人资管理过程的各阶段保证企业员工同岗位相匹配。节省企业人资成本，提升工作效率。其属于一种依据员工和岗位间关系展开配置的形式，当前主要有轮换以及招聘等方式。
五、结束语
综上所述，基于新时期背景下，企业需注重员工招聘与配置，因其是提高企业内部工作效率的基础，也是加强企业市场竞争力的关键。基于此，相关部门需加大员工招聘与配置力度，通过采用有效手段，将其存在的实效性充分发挥出，为企业之后发展更上一层楼奠定坚实基础。
