首页 - 人力规划 - 把脉人力规划,绘就强企蓝图

把脉人力规划,绘就强企蓝图

admin admin 2020年06月12日 人力规划 我有话说(0人讨论) 383次浏览
上个月,团队伙伴在与曾培训咨询的甲方做日常维护时,被两家小微企业负责人先后咨询了关于“人力资源规划如何做”的问题,当时是有些不解的,人力资源规划通常是通过企业内部相关部门按照自身现状即发展规划去调研、分析、梳理完成。如需要外部乙方咨询机构协助完成的话,可能会耗费大量时间与精力成本。为何“舍近求远”呢?



与负责人聊过之后,梳理出核心原因:

  1. 企业处于快速发展期,新门店按计划扩张,业务量急剧增长,人才招聘跟不上步伐,忙中出乱。

  2. 人力资源部能力较薄弱,人手不足,且技能单一化,不能团队协作形成全覆盖。

  3. 未能站在企业战略角度去思考问题,并且缺乏查漏补缺的意识,学习能力欠佳。导致人力资源无规划,该进的人才进不来,该留住的人才留不住,不适合的员工出不去。


经过分析,我们帮这两家客户梳理了人力资源规划的相关步骤与分析工具。


俗话说,未雨绸缪。实践证明,做规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作,那么,如何来做呢?
由于企业的具体情况不同,因此进行人力资源规划的步骤也不尽相同。一般来说,有5个核心步骤是共有的,  企业战略规划、人力资源供给预测、人力资源需求预测、企业现有人力状况、确定人员净需求。 如果这5个核心做不好的话,那后续的招聘工作计划、培训管理计划、绩效管理策略、薪酬福利导向等统统空谈。

企业的战略规划是一家企业发展前进中所独有的,囊括战略目标、经营理念、市场定位、价值观及职责与使命等。这更像是为企业这艘轮船指明方向的灯塔一般存在。往往是企业一把手与各部门高管共同制定并要落地的内容。



人力资源需求预测,假如结合某企业近5年发展战略目标来操作,应用SWOT来预测环境与影响因素分析。



然后梳理一下岗位分类,应包括经营管理人员分类、专门技能人员分类以及专业技术人员分类。根据工作岗位的分析结果确定职务编制和人员配置,并进行人才盘点,统计出人员的缺失、超编及是否符合职位要求。将统计后的结果与部门管理者讨论,修正并得出现实人力资源需求量的统计结果。其次,还有考虑未来人员流失与未来人员需求量。未来人员需求量需要根据企业发展规划,以及工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量。这样计划期内的人员需求量核算出来了。

640 (1).png

640.png



人力资源供给预测,一样是根据现有人才盘点,了解员工队伍现状。分析职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。向各部门负责人了解将来可能出现的人事调整状况。这里供给预测可以应用两个方法,管理人员接替模型与部门技能清单。



640 (2).png


  管理人员接替模型  

管理人员接替模型,是对管理人员提供预测,先确定需要制定管理人员接续计划的管理职位,再确定每个关键岗位上的所有可能考虑的接替人选,通过绩效考核方式判断目前工作情况是否达到提升要求。并可分为不同等级,如立即接任、需再培养、淘汰三个等级。


  部门技能清单设计  

部门技能清单的设计,针对一般员工(非管理人员)。根据员工情况的变化而不断更新,一旦出现职位空缺,HR可以根据技术清单所提供的信息及时挑选合适人选。


假设,某企业对某部门提出的技能清单由4部门组成,如下图:



当然,现状处于后疫情状态下,利润骤降、销路萎靡,各行各业都在运营成本上下功夫,企业人力资源也不例外,必然会影响到外部人力资源供给预测。




有人力的盘点属于规划中基础范畴,后续的招聘工作计划、培训管理计划、绩效管理策略、薪酬福利导向等都与往常大体相同,也再可根据企业战略规划做适当调整,本文在为HR伙伴们做人力资源规划提供思路。


大同劳务派遣
相关文章
发表评论:

昵称(必填)

邮箱(选填)

网址(选填)

正文(必填)

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

猜你喜欢
力众人才网
热门阅读
  • 把脉人力规划,绘就强企蓝图

    把脉人力规划,绘就强企蓝图

    上个月,团队伙伴在与曾培训咨询的甲方做日常维护时,被两家小微企业负责人先后咨询了关于“人力资源规划如何做”的问题,当时是有些不解的,人力资源规划通常是通过企业内...

  • 绩效管理体系设计的10个关键原则(下)

    绩效管理体系设计的10个关键原则(下)

    6.与其它业务和人力资源流程相结合  统一企业和个人绩效规划。将公司业务和个人绩效管理周期调整一致。把业务绩效规划与个人和团队的目标设定统一起来。   创建一...

  • 减税费优服务 助企业赢未来

    减税费优服务 助企业赢未来

    今年以来特别是新冠肺炎疫情发生后,全国税务系统坚决贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,认真落实党中央、国务院各项决策部署,聚焦优惠政策落实要给力、“非接...

  • 《国家税务总局上海市税务局 江苏省税务局 浙江省税务局 安徽省税务局 宁波市税务局关于发布的公告》政策解读

    《国家税务总局上海市税务局 江苏省税务局 浙江省税务局 安徽省税务局 宁波市税务局关于发布的公告》政策解读

    为规范税务机关行政处罚裁量权行使,统一长江三角洲区域税务行政处罚“首违不罚”事项,促进公平竞争和优化营商环境,国家税务总局上海市税务局、江苏省税务局、浙江省税务...

  • 绩效管理体系设计的10个关键原则(上)

    绩效管理体系设计的10个关键原则(上)

    有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象...

  • 好的员工关系应该是怎样的?(下)

    好的员工关系应该是怎样的?(下)

    四、孤立员工超市里,除了“关联商品”和“互斥商品”,还有一些“孤立商品”,比如电器、烟草、高档酒、药品、保健品。它们的购买目的性很强,消费者来了就买,买了就走。...

  • 薪酬制度有哪些?薪酬制度的类型

    薪酬制度有哪些?薪酬制度的类型

    薪酬制度也是有类别之说的,一般来讲薪酬制度的类型分为:以岗位为导向的薪酬制度、以技能为导向的薪酬制度、以市场为导向的薪酬制度和以绩效为导向的薪酬制度。 ...

  • 好的员工关系应该是怎样的?(上)

    好的员工关系应该是怎样的?(上)

    一、购物篮分析最近为了研究零售企业,我看了很多这个行业的方法论资料,其中有一个叫“购物篮分析”的方向,就是通过分析顾客单次购物的商品,研究他们的购买行为,以此为...