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如何维护好员工关系?(下)

admin admin 2020年04月16日 员工关系 我有话说(0人讨论) 929次浏览
02
完善激励约束机制


维护员工关系,需要完善激励约束机制。首先,管理者要做好劳动关系的基本保障工作,结合我国新出台的《劳动合同法》等有关文件,确保劳资关系和谐健康,不存在法律漏洞,使得员工安心工作,结合市场动向,及时调整好薪酬福利制度,使得员工踏实工作。其次,要完善绩效考核体系,管理者不仅要重视定量指标的考核,定性指标也不能忽视,建立公平有效的晋升机制和灵活的激励机制,有助于激发员工工作积极性,提高个人和团队绩效。


03
完善员工沟通机制


员工沟通是员工关系中的一项重要内容,良好的沟通机制是实现员工管理的重要前提和必要条件,企业要确保沟通管理贯穿“入职、培训、绩效考核、薪酬发放、离职”整个管理过程。沟通形式分为正式沟通和非正式沟通,正式沟通比如定期召开的会议,离职面谈等,非正式沟通包括餐会、午间闲谈等,管理者要根据员工的特点,妥善运用好两种沟通形式和多种沟通方法,在公司营造一种自由开放、共享信息、人人平等的氛围,有误解和隔阂及时沟通解决,形成企业内部良好的人际关系,有利于增强企业的凝聚力和向心力。

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04
妥善安排好每一位员工


HR在招聘阶段就要做好工作,选择和公司相契合的人才,减少后期员工关系维护成本,员工一旦入职转正,管理者就需要更加慎重对待,对于做得不好、态度不行的员工,管理者不要草率处理,最好能先了解整件事情的来龙去脉,结合员工的具体情况,及时做出最合适的解决方案。比如:对于某些员工确实在工作过程中犯错误了,管理者最好不要上来就是一顿痛批,如果员工脾气较好,他可能虚心接受,如果遇到比较轴的员工,可能就因为这事和你干上了,这时候事情就会变得很棘手,所以,管理者要先对犯错的原因和损失进行一定的评估,再根据员工的个性特征采取相应地方法解决。维护员工关系没有通用的方法,不同的员工可能在方法的选取和力度上各不相同,这就要求员工的直接管理层要对员工的情况有着较为全面的了解,对症下药,充分发挥好每一位员工的作用。积极调动每一位员工的工作积极性。


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