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一个优秀的管理者,必须首先经历的3件事

admin admin 2022年11月24日 培训开发 我有话说(0人讨论) 8次浏览

职场上大大小小的管理者有非常多,但是优秀领导者却少之又少。刚开始做管理者时,只凭借个人的直觉做事,容不得半点反对,不知道管理需要人性管理,需要情感和沟通。但是如果我们经历了以下几个坎后,就会有很大的概率变身成为一位优秀的管理者。

1、缺少威望

刚任管理者时,第一个门槛一定是“威望”的问题,如果你可以建立起一定的威望,就可以决定你的管理之路是否能够成功建立起来。如果你是内部提拔上位,那么你的立威一定是针对外部的,这个时候就要想办法让资历比自己老的,处事比自己平滑或者性格比自己外向的评级管理者转变思想,使其认可自己。如果是外部空降的管理者,这个时候考虑的事情就更多了,比如自己空降的部门是技术类部门,但是外行指挥内行很可能镇不住场。总结起来,一定不要犯的三条错误就是:放不开胆子,沉不住脾气和抓不住重点!

2、如何承认自己的错误

管理者作为团队的负责人,自己有时候也会犯错误,有些领导者放不下面子,控制不住情绪往往容易恼羞成怒。或者会觉得可能会影响威望,对团队的凝聚力不好。其实领导者面对错误时态度和品质可能没有什么关系,反而跟责任和目标有关系。领导可以犯错及时去改错,但是绝不要轻易去承认错误,否则容易落人话柄。

3、利益诱惑

越是权利高的管理者,越容易遇到利益的诱惑,这个时候一定要坚持自己的操守,坚决抵制权利和金钱还有物资的诱惑。以身作则,发挥模范带头作用,清正廉洁,实实在在做事,干干净净做人!


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