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HR在招聘中的权利到底有多大?

admin admin 2020年05月29日 HR资讯 我有话说(0人讨论) 1770次浏览
些小伙伴好像挺害怕HR的,不管面试前后,跟HR交流都小心翼翼,生怕一不小心说错话,失去了这个工作机会。

可事实上,HR是告诉你是否被录用的人,但他们绝对不是决定你是否能够被最终录用的人。


HR的职责之一就是招聘,这是他们的工作责任,并不是一种权利,而是一种压力。


HR招不到人,他们也会吃不好饭,也要到处搜刮简历试图挖出来一个合适的应聘者,毕竟这是她的考核指标。



当然,也不是说HR在面试中没有丝毫决定权,但在不同公司,HR职务不同,权限也是不同的,我们来看看不同公司HR能做什么。



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01

国企

国企的人事部掌握着整个公司的人事任免权,人力资源总监在整个公司的地位极高。

 

国企的HR对面试者掌握生杀大权,这就是社会上有「HR决定面试结果」的印象源头。
 
国企的面试流程一般是这样:HR初面- 部门面试-HR经理/总监终面,HR经理/总监要最后把关,如果对面试者不爽,是拥有一票否决权的。
 
HR经理/总监虽然不懂具体的业务,但是会从思想上考察你,比如考察你对企业的认同,离职的原因、性格等等,每一点都可以成为pass你的理由。


02

民营企业

500人以下的民营企业,用人权利直接在老板手里,老板都是亲力亲为。


HR只有寻找简历的功能,找到合适的面试者,然后就是老板亲自面试,HR要完成老板招人的任务,比你还想要面试通过。

 

规模稍微大一点的传统民营企业或者上市公司,老板开始忙不过来了,权力就开始下放。
 
这种大规模的民营企业面试流程的话和国企类似,人力资源部在公司地位也很高,面试最终由人力资源部把关。


03

外企(港台)


外企的HR权力最小的,几乎就是一个招聘服务提供商,只管提供合适的候选人就好了,要不要这个人完全由用人部门说了算。

 

对于外企(包括港台),HR面试存在的目的只有一个,就是初步筛选一下,把完全不符合要求的奇葩过滤掉,避免浪费用人部门的时间。


外企一般面试流程是HR初面-用人部门经理面试-用人部门大boss终面。

 

这种情况下,用人部门经理基本决定了面试者的去留,最后给大boss的面试也会照顾下属的面子,面试也是走走过场,基本不会出现部门经理说OK,又被大boss否决的现象。




04

IT互联网企业

IT互联网行业面试流程基本和外企类似,由用人部门说了算,毕竟HR技术一窍不通。


很多IT互联网公司面试,HR只是负责把面试者领进来,然后就没他们什么事了,直接进入用人部门面试环节,用人部门基本可以决定你的录用结果。

所以在招聘的过程中,HR有权利吗?


有权利,却没那么大,至少没有掌握最终录取的生杀大权。


正常面试流程都是HR筛选简历,合适的候选人会约电话面试或者现场面试,然后先进行HR部门面,主要考察你的性格、行事风格、处理工作的态度等。


第一轮面试如果可以,接下来就是部门面试,主要是专业能力的面试。


有些中高层职位,可能还要老板面,所有参与面试的人都有权利决定要不要录用你,HR只是第一关而已 。


所以我们完全可以将自己与HR的关系处理得更轻松一些,毕竟对方很有可能是和你未来的同事,这样想是不是就没有那么慌了?


但这并不代表我们可以不把HR放在眼里,因为绝大多数企业的HR可以做到——不让你的简历被业务部门看到


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