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HR在招聘中的权利到底有多大？

admin 2020年05月29日 HR资讯我有话说(0人讨论) 3847次浏览

些小伙伴好像挺害怕HR的，不管面试前后，跟HR交流都小心翼翼，生怕一不小心说错话，失去了这个工作机会。

可事实上，HR是告诉你是否被录用的人，但他们绝对不是决定你是否能够被最终录用的人。

HR的职责之一就是招聘，这是他们的工作责任，并不是一种权利，而是一种压力。

HR招不到人，他们也会吃不好饭，也要到处搜刮简历试图挖出来一个合适的应聘者，毕竟这是她的考核指标。

当然，也不是说HR在面试中没有丝毫决定权，但在不同公司，HR职务不同，权限也是不同的，我们来看看不同公司HR能做什么。

国企

国企的人事部掌握着整个公司的人事任免权，人力资源总监在整个公司的地位极高。

国企的HR对面试者掌握生杀大权，这就是社会上有「HR决定面试结果」的印象源头。

国企的面试流程一般是这样:HR初面- 部门面试-HR经理/总监终面，HR经理/总监要最后把关，如果对面试者不爽，是拥有一票否决权的。

HR经理/总监虽然不懂具体的业务，但是会从思想上考察你，比如考察你对企业的认同，离职的原因、性格等等，每一点都可以成为pass你的理由。

民营企业

500人以下的民营企业，用人权利直接在老板手里，老板都是亲力亲为。

HR只有寻找简历的功能，找到合适的面试者，然后就是老板亲自面试，HR要完成老板招人的任务，比你还想要面试通过。

规模稍微大一点的传统民营企业或者上市公司，老板开始忙不过来了，权力就开始下放。

这种大规模的民营企业面试流程的话和国企类似，人力资源部在公司地位也很高，面试最终由人力资源部把关。

外企（港台）

外企的HR权力最小的，几乎就是一个招聘服务提供商，只管提供合适的候选人就好了，要不要这个人完全由用人部门说了算。

对于外企（包括港台），HR面试存在的目的只有一个，就是初步筛选一下，把完全不符合要求的奇葩过滤掉，避免浪费用人部门的时间。

外企一般面试流程是HR初面-用人部门经理面试-用人部门大boss终面。

这种情况下，用人部门经理基本决定了面试者的去留，最后给大boss的面试也会照顾下属的面子，面试也是走走过场，基本不会出现部门经理说OK，又被大boss否决的现象。

IT互联网企业

IT互联网行业面试流程基本和外企类似，由用人部门说了算，毕竟HR对技术一窍不通。

很多IT互联网公司面试，HR只是负责把面试者领进来，然后就没他们什么事了，直接进入用人部门面试环节，用人部门基本可以决定你的录用结果。

所以在招聘的过程中，HR有权利吗？

有权利，却没那么大，至少没有掌握最终录取的生杀大权。

正常面试流程都是HR筛选简历，合适的候选人会约电话面试或者现场面试，然后先进行HR部门面，主要考察你的性格、行事风格、处理工作的态度等。

第一轮面试如果可以，接下来就是部门面试，主要是专业能力的面试。

有些中高层职位，可能还要老板面，所有参与面试的人都有权利决定要不要录用你，HR只是第一关而已。

所以我们完全可以将自己与HR的关系处理得更轻松一些，毕竟对方很有可能是和你未来的同事，这样想是不是就没有那么慌了？

但这并不代表我们可以不把HR放在眼里，因为绝大多数企业的HR可以做到——不让你的简历被业务部门看到

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