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怎么进行岗位评估?

admin admin 2020年01月02日 行业动态 我有话说(0人讨论) 368次浏览

 由于的岗位比较多,如果全方位进行岗位评估,由于评估人对评估方法把握尺度不同,并且各单位绩效考核进度不一样,都可能使评估工作出现大的偏差。因此,只能采用典型岗位典型评估的方法。此方法是由联想薪酬领导小组与各大事业部评出该部的典型岗位,其他岗位比照典型岗位进行评估。比如一个部门有10个人,只要定出3个不同层次的职位,其他的人与这3个职位相比较后安插。

典型岗位设置有三个原则:够用(过密就不能起到框定的作用)、适用(上岗人员跟岗位要求基本一致)、好用(岗位可以有横向可比性)。最后选出100多个典型岗位进行评估,全是由一个领导小组跟各事业部进行评估,这就保证了公平性。

  岗位评出以后,能使一个群体的每个人都了解各自的岗位和工作职责。比如,研发人员与行政经理这两个跨度很大的岗位,两个岗位谁的工资高,谁的工资低,没有岗位评估是说不清楚的。岗位量化评估就很容易建成一个可比关系,都是用7个因素评估,比较各自的优势项目,把各自的评分相加,谁的分高谁的工资就高。人们会明白在哪些方面行政经理比研发人员高,高多少,哪些方面研发人员比行政经理高,高多少,最后两者差多少,会有一个相对公平。老板感到此方法虽然比较公平,但也会根据市场情况与公司对各因素设的分数进行调整,当然有些因素设的时候跟企业文化管理理念有关,公司看重什么因素,该因素的所占的比例就会重一些。


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