劳务派遣合作流程大体分为《劳务派遣合作谈判流程》、《劳务派遣前期管理服务工作流程》、《劳务派遣日常管理服务》以及劳务派遣单位的《内部管理工作流程》四部分，前三个流程环环相扣，涵盖并贯穿劳务派遣管理服务的全程，正是由于有了劳务派遣公司与客户、劳务派遣公司与派遣员工、客户与派遣员工以及派遣单位内部各部门之间相互衔接的工作流程，从而保证了劳务派遣全过程的合法与规范。

一 、劳务派遣前期管理服务工作流程
　　劳务派遣前期管理服务流程是指自劳务派遣单位与客户签订《劳务派遣协议书》后，由劳务派遣单位进入前期实施的工作流程。其主要包括：

1、客户提出劳务派遣需求
2、派遣单位了解并根据客户制作、提交劳务派遣计划书
3、劳务派遣单位与客户双方就计划书内容及进行详尽磋商；

二、劳务派遣合作谈判流程
　　劳务派遣合作谈判流程是指从客户提出劳务派遣需求至双方签订《劳务派遣协议书》为止的协商、谈判过程。其主要包括：
1、根据客户用工需求，发布招聘信息；
2、组织相关人员进行面试初筛，并提供客户进行复试；
3、根据客户复试结果，与录用人员办理相关手续：
（1）组织体检；
（2）进行劳动政策、劳动合同内容及管理制度的宣讲；
（3）签订《劳动合同书》；
（4）为派遣员工办理工资及社会保险手续；
（5）办理本市城镇人员人事档案的转存手续。
三、劳务派遣日常管理服务流程
　　由于劳务派遣用工形式中“三角劳动关系”的特殊性，为了保证劳务派遣用工的规范，有必要围绕劳务派遣管理实施的全过程，制定劳务派遣单位与客户之间的《日常管理服务流程》。其主要包括：
1、客户根据生产工作需要进行招聘补员及入职的流程；
2、派遣员工的考勤、工资发放和社会保险缴纳以及费用核对、支付的流程；
3、派遣员工工作期限届满续用、退回的流程；
4、派遣员工违纪的处理流程；
5、派遣员工伤病的处理流程；
6、派遣员工与客户间产生纠纷或争议的处理流程。
四、派遣单位内部管理工作流程
　　派遣单位内部部门之间在为客户提供劳务派遣管理服务过程中，由于承担着各自的职能。劳务派遣单位除了需要先进、科学的现代化管理手段之外，还必须有针对客户需求特点的内部管理流程，通过执行内部管理工作流程，使部门之间在保证招工、面试、入职、签约、薪酬、保险等劳务派遣管理服务各个环节的准确、有效和规范。内部管理工作流程主要包括以下六方面内容：